Untuk kepentingan subjek, mari kita bahas kembali Risk – Reward dalam metode perdagangan harian. Dua metode Risk-Reward yang dapat digunakan untuk menentukan dan memilih adalah

• Metode Risiko Persentase

• Metode Volatilitas Persentase

Metode risiko persentase:

Dalam sistem ini Anda menentukan persentase modal Anda yang mungkin Anda Resiko pada masing-masing Perdagangan terhadap imbalan yang Anda harapkan dari perdagangan.

Metode Volatilitas Persentase:

Anda menghitung risiko per kontrak menggunakan volatilitas

Sekarang untuk alat terpenting kedua di gudang pedagang

Keriangan:

Alat lain yang sangat penting dalam gudang pedagang adalah standar deviasi. Kami mendengar setiap hari tentang volatilitas dan bagaimana volatilitas menyapu bersih para pedagang yang berada di sisi berlawanan dari pasar! Sekarang, muncul pertanyaan bagaimana Anda mengukur volatilitas dan bagaimana Anda tahu sisi pasar mana yang seharusnya? Jawabannya sederhana dan ada dalam prinsip dasar fisika "kurva lonceng", dalam istilah manusia awam dan dalam perspektif perdagangan … instrumen bergerak "X" persentase waktu dalam satu rentang dan "Y" persentase waktu dalam rentang lain dan "Z" persentase waktu dalam rentang lain dari artinya.

Contoh

Jika Mean (tidak ada tetapi Average) dari saham untuk x jumlah hari adalah 100, maka stok akan berada dalam kisaran, yaitu:

100 – X atau 100 + X untuk persentase waktu tertentu

100 – Y dan 100 + Y untuk jangka waktu tertentu

100 – Z dan 100 + Z untuk waktu tertentu

Sekarang untuk apa X, Y dan Z

X adalah 1 deviasi STD dari Mean

Y adalah 2 deviasi STD dari Mean

Z adalah 3 STD penyimpangan dari Mean

* 68% dari stok waktu akan jatuh dalam 1 standar deviasi dari mean

* 95% dari stok waktu akan jatuh dalam 2 standar deviasi dari mean

* Hampir semua (99,7%) dari stok waktu akan jatuh dalam 3 standar deviasi dari mean

Secara ilmiah semuanya tetap 95% dari waktu di bawah 2 STD Deviations, sekarang Anda dapat menggunakan info ini dalam 2 cara,

Salah satunya adalah ketika saham diperdagangkan lebih dari 2 STD penyimpangan dari artinya Anda tahu bahwa harga saham lebih dari meregang dan Anda dapat keluar atau pergi pendek. (Ini hanya contoh dan bukan rekomendasi perdagangan).

Kedua adalah ketika saham diperdagangkan kurang dari 2 STD penyimpangan dari artinya Anda tahu bahwa harga saham terlalu melar dan Anda dapat keluar atau pergi lama. (Ini hanya contoh dan bukan rekomendasi perdagangan).

Ini adalah salah satu cara menggunakan STD Deviasi; bereksperimen dengan penyimpangan STD yang berbeda.

Metode perdagangan harian tidak selalu membuat kerugian, menggunakan pendekatan statistik dan ilmiah daripada rumor dan kiat, melakukan pekerjaan rumah Anda sendiri dan melihat perbedaannya

Akhirnya pastikan Anda menyertakan Risiko – Reward dan Volatilitas untuk keuntungan Anda dalam metode perdagangan hari Anda.

Dalam bukunya, The Science of Leadership: Pelajaran dari Penelitian untuk Pemimpin Organisasi, Julian Barling (2014) mengajukan pertanyaan yang sangat mendalam. "Apakah pemimpin itu penting? Jika ya, dalam hal apa hasilnya?" Diskusi ini menggelitik saya. Ketika saya membaca bab ini, saya merenungkan, dari perspektif hasil, bagaimana para pemimpin organisasi terus menumbuhkan tim kepemimpinan mereka, mendapatkan pengaruh global, dan memaksimalkan kontribusi milenium?

Berdasarkan pelatihan dan penelitian yang dilakukan di McDonough School of Business di Georgetown University ditambah dengan pengalaman dunia nyata, saya mengusulkan dua strategi. Strategi pertama mengingatkan para pemimpin organisasi terhadap bias budaya dalam perencanaan strategis global. Kurangnya kesadaran ini dapat memicu keunikan pribadi, menciptakan penutup mata, dan melarang produktivitas. Strategi kedua sangat penting untuk mengurangi tingkat turnover milenium yang tinggi dalam organisasi.

1. Berinvestasi dalam Pelatihan Kesadaran Kecerdasan Budaya

Globalisasi ekonomi mendorong kebutuhan bagi para pemimpin untuk memahami perbedaan multikultural dalam operasi bisnis. Karena banyak bisnis membangun jejak global, mengembangkan pemimpin dengan kecerdasan budaya yang tinggi adalah keterampilan yang sangat penting. Meskipun ada banyak instrumen yang tersedia untuk membantu pelatihan ini, saya sebelumnya menggunakan Globe Smart Five Dimensi Alat Penyadaran Budaya. Dengan menggunakan alat ini, saya lebih siap untuk terlibat dengan perusahaan konsultan manajemen kecil di Cape Town, Afrika Selatan.

Jadi, mengapa kesadaran budaya penting dalam perencanaan strategis? Beberapa tahun yang lalu, saya bekerja dengan beberapa negara di Sub-Sahara Afrika (SSA). Tim saya dan saya bertanggung jawab untuk mengembangkan kegiatan keterlibatan kerja sama keamanan untuk negara-negara ini. Karena tujuan Amerika Serikat adalah untuk menghilangkan tempat perlindungan bagi para teroris, terutama di benua Afrika, kami ingin membangun kepercayaan dan pengaruh dengan mitra Afrika kami.

Bayangkan jika kita telah mendekati pertunangan ini dengan mentalitas hanya berpusat-AS. Upaya kami di wilayah dunia ini akan gagal. Karena kami tidak dapat membiarkan perbedaan budaya kami mengganggu produktivitas, kami menginvestasikan waktu dan penelitian yang luar biasa untuk mempelajari negara-negara ini. Pelatihan kesadaran budaya kami meningkatkan kemampuan kami untuk berkolaborasi dan terlibat secara efektif dengan para mitra global ini.

2. Maksimalkan Investasi dalam Kontribusi Milenium

Bagaimana perusahaan Anda mengukur investasinya dalam angkatan kerja millenialnya? Apakah Anda mengizinkan bakat untuk keluar dari pintu? Dalam Survei Milenial Deloitte 2016: Memenangkan Pemimpin Generasi Selanjutnya, para peneliti mengatakan, "Lebih dari 44 persen generasi milenium sekarang dalam posisi kepemimpinan, tetapi kebanyakan percaya bahwa mereka menerima sedikit atau tidak ada perkembangan dalam peran mereka … Generasi Millenial masih merasa ditinggalkan; hanya 28 persen percaya organisasi mereka sepenuhnya memanfaatkan keterampilan mereka "(hal.6).

Sebagai tuan rumah acara televisi lokal berjudul, Tabel Kepemimpinan Bicara, saya baru-baru mewawancarai beberapa generasi milenial mengenai perspektif mereka tentang pengembangan kepemimpinan di organisasi yang digerakkan oleh teknologi. Setelah menghabiskan lebih dari 35 tahun dalam bisnis teknologi telekomunikasi dan sistem informasi baik di militer, pemerintah, dan perusahaan Amerika, saya ingin tahu tentang perspektif mereka. Narasi yang berlaku dari wawancara ini adalah "kami hanya ingin mendapat kesempatan untuk berkontribusi pada keberhasilan keseluruhan organisasi." Apa yang bisa kita dapatkan dari umpan balik ini? Saya menyatakan bahwa jika organisasi gagal untuk terlibat secara efektif bakat angkatan kerja milenium mereka, tingkat perputaran tidak akan berkurang tetapi meningkat – pada tingkat yang mengkhawatirkan.

Singkatnya, globalisasi ekonomi terus mendorong keterlibatan perusahaan dengan negara lain. Dengan mengembangkan program pelatihan kesadaran budaya budaya, organisasi dapat menumbuhkan tim kepemimpinan mereka dan pengaruh global. Demikian juga, dengan melibatkan tenaga kerja milenium secara strategis, organisasi dapat memaksimalkan produktivitas mereka, dan mempertahankan keahlian mereka.