Dalam bukunya, The Science of Leadership: Pelajaran dari Penelitian untuk Pemimpin Organisasi, Julian Barling (2014) mengajukan pertanyaan yang sangat mendalam. "Apakah pemimpin itu penting? Jika ya, dalam hal apa hasilnya?" Diskusi ini menggelitik saya. Ketika saya membaca bab ini, saya merenungkan, dari perspektif hasil, bagaimana para pemimpin organisasi terus menumbuhkan tim kepemimpinan mereka, mendapatkan pengaruh global, dan memaksimalkan kontribusi milenium?

Berdasarkan pelatihan dan penelitian yang dilakukan di McDonough School of Business di Georgetown University ditambah dengan pengalaman dunia nyata, saya mengusulkan dua strategi. Strategi pertama mengingatkan para pemimpin organisasi terhadap bias budaya dalam perencanaan strategis global. Kurangnya kesadaran ini dapat memicu keunikan pribadi, menciptakan penutup mata, dan melarang produktivitas. Strategi kedua sangat penting untuk mengurangi tingkat turnover milenium yang tinggi dalam organisasi.

1. Berinvestasi dalam Pelatihan Kesadaran Kecerdasan Budaya

Globalisasi ekonomi mendorong kebutuhan bagi para pemimpin untuk memahami perbedaan multikultural dalam operasi bisnis. Karena banyak bisnis membangun jejak global, mengembangkan pemimpin dengan kecerdasan budaya yang tinggi adalah keterampilan yang sangat penting. Meskipun ada banyak instrumen yang tersedia untuk membantu pelatihan ini, saya sebelumnya menggunakan Globe Smart Five Dimensi Alat Penyadaran Budaya. Dengan menggunakan alat ini, saya lebih siap untuk terlibat dengan perusahaan konsultan manajemen kecil di Cape Town, Afrika Selatan.

Jadi, mengapa kesadaran budaya penting dalam perencanaan strategis? Beberapa tahun yang lalu, saya bekerja dengan beberapa negara di Sub-Sahara Afrika (SSA). Tim saya dan saya bertanggung jawab untuk mengembangkan kegiatan keterlibatan kerja sama keamanan untuk negara-negara ini. Karena tujuan Amerika Serikat adalah untuk menghilangkan tempat perlindungan bagi para teroris, terutama di benua Afrika, kami ingin membangun kepercayaan dan pengaruh dengan mitra Afrika kami.

Bayangkan jika kita telah mendekati pertunangan ini dengan mentalitas hanya berpusat-AS. Upaya kami di wilayah dunia ini akan gagal. Karena kami tidak dapat membiarkan perbedaan budaya kami mengganggu produktivitas, kami menginvestasikan waktu dan penelitian yang luar biasa untuk mempelajari negara-negara ini. Pelatihan kesadaran budaya kami meningkatkan kemampuan kami untuk berkolaborasi dan terlibat secara efektif dengan para mitra global ini.

2. Maksimalkan Investasi dalam Kontribusi Milenium

Bagaimana perusahaan Anda mengukur investasinya dalam angkatan kerja millenialnya? Apakah Anda mengizinkan bakat untuk keluar dari pintu? Dalam Survei Milenial Deloitte 2016: Memenangkan Pemimpin Generasi Selanjutnya, para peneliti mengatakan, "Lebih dari 44 persen generasi milenium sekarang dalam posisi kepemimpinan, tetapi kebanyakan percaya bahwa mereka menerima sedikit atau tidak ada perkembangan dalam peran mereka … Generasi Millenial masih merasa ditinggalkan; hanya 28 persen percaya organisasi mereka sepenuhnya memanfaatkan keterampilan mereka "(hal.6).

Sebagai tuan rumah acara televisi lokal berjudul, Tabel Kepemimpinan Bicara, saya baru-baru mewawancarai beberapa generasi milenial mengenai perspektif mereka tentang pengembangan kepemimpinan di organisasi yang digerakkan oleh teknologi. Setelah menghabiskan lebih dari 35 tahun dalam bisnis teknologi telekomunikasi dan sistem informasi baik di militer, pemerintah, dan perusahaan Amerika, saya ingin tahu tentang perspektif mereka. Narasi yang berlaku dari wawancara ini adalah "kami hanya ingin mendapat kesempatan untuk berkontribusi pada keberhasilan keseluruhan organisasi." Apa yang bisa kita dapatkan dari umpan balik ini? Saya menyatakan bahwa jika organisasi gagal untuk terlibat secara efektif bakat angkatan kerja milenium mereka, tingkat perputaran tidak akan berkurang tetapi meningkat – pada tingkat yang mengkhawatirkan.

Singkatnya, globalisasi ekonomi terus mendorong keterlibatan perusahaan dengan negara lain. Dengan mengembangkan program pelatihan kesadaran budaya budaya, organisasi dapat menumbuhkan tim kepemimpinan mereka dan pengaruh global. Demikian juga, dengan melibatkan tenaga kerja milenium secara strategis, organisasi dapat memaksimalkan produktivitas mereka, dan mempertahankan keahlian mereka.

Hari ini saya akan berbagi dengan Anda emosi paling kuat yang dapat Anda masukkan ke dalam salinan Anda yang dapat menyebabkan penjualan dan konversi Anda meledak seperti roket.

Dan itu bukan keserakahan atau ketakutan …

Juga bukan keyakinan …

Atau menarik minat pembaca Anda sendiri …

Meskipun menghasut emosi itu bisa sangat efektif … namun … ada satu emosi yang mengalahkan mereka semua dalam kekuatannya untuk menarik perhatian orang (yang merupakan komoditas langka di usia ponsel pintar dan video kucing lucu), dan hampir memaksa mereka membeli apa yang Anda jual!

Bahkan … Anda mungkin merasakan emosi ini sekarang!

Bisakah kamu tebak apa itu?

Oke … saya tidak akan membuat Anda dalam ketegangan lebih lama lagi. Emosi yang saya bicarakan adalah rasa ingin tahu.

Apa itu? Tidak percaya padaku?

Maka setidaknya, dengarkanlah dua pikiran periklanan terbesar untuk menganugerahi planet ini.

Untuk mengutip Gary Halbert yang luar biasa:

"Keingintahuan adalah daya tarik salinan nomor satu yang membuat orang membeli."

Dan mengutip Claude Hopkins:

"Tidak ada faktor penggerak lain dibandingkan dengan rasa ingin tahu."

Dan ini bukan hanya basa-basi kue yang kedengarannya bagus. Keingintahuan menghasilkan penjualan.

Saya terutama ingat iklan Facebook dan pendarat yang saya tulis beberapa waktu lalu, di mana rasa ingin tahu adalah satu-satunya kekuatan penggerak salinan.

Sekarang pahami bahwa rata-rata iklan Facebook Anda mendapatkan rasio klik-tayang sekitar 1%. Iklan saya dengan judul yang didorong rasa ingin tahu …

"2 Tampaknya Sayuran Sehat Yang Membuat Anda Gemuk"

… menghasilkan rasio klik-tayang sedikit 9%. Dan rasio klik-tayang yang tinggi dapat mendorong biaya per klik pada lalu lintas premium AS turun menjadi kurang dari 2 sen per klik!

Dan rasa ingin tahu tidak hanya bekerja untuk mendapatkan klik … itu menghasilkan penjualan muchos juga!

Bahkan, rasa ingin tahu adalah kekuatan pendorong utama di balik copy Mel Martin yang bertanggung jawab untuk mengubah BottomLine Publishing (secara resmi Boardroom Publishing) menjadi kerajaan penerbitan multi juta dolar.

Coba lihat peluru-peluru ini (atau daya tarik seperti Mel memanggil mereka) yang Mel tulis untuk menjual buku golf:

Jika hal pertama yang Anda lakukan sebelum berayun adalah memposisikan kaki Anda, Anda sudah salah urutan. (Lihat halaman 39.)

Jika hasil jepretan Anda terasa padat saat Anda memukulnya, tetapi bola terbang ke arah yang salah, lihat halaman 19.

Mengapa menyalin pegolf hebat bisa merusak gim Anda. (Halaman 168)

Bagaimana mengembangkan ayunan yang baik yang alami untuk tubuh Anda sendiri (dan mengapa hanya seorang pro kuat yang bisa lolos dengan meniru cara Nicklaus melakukannya. Halaman 176.)

Jika Anda adalah seorang pegolf, dapatkah Anda dengan jujur ‚Äč‚Äčmengatakan kepada saya bahwa Anda tidak akan tertarik membeli buku itu setelah membaca hanya beberapa dari peluru itu?

Aku meragukan itu.

Oh … dan jika kamu adalah pegolf, buku yang Mel iklankan adalah Practical Golf oleh John Jacobs. Anda dapat mengambilnya di Amazon sekarang cukup murah.

Tetapi kembali ke topik di tangan … rasa ingin tahu … Dengan membumbui iklan dan surat penjualan Anda dengan rasa ingin tahu – terutama dalam berita utama dan butir Anda – Anda menciptakan rasa gatal di benak pembaca Anda.

Dan satu-satunya cara Anda memberi mereka untuk menggaruk bahwa gatal sial adalah membeli apa yang Anda jual.

Dan bahkan lebih baik … Katakan pada mereka bagaimana mereka dapat menggaruk gatal begitu mereka telah membeli apa yang Anda jual. (Seperti yang dilakukan Mel dalam peluru di atas. Lihat halaman 39)

Dan itu tentang membungkus tip pemasaran hari ini.

Pesan moral dalam cerita.

Buat para pembaca iklan Anda gatal, buat diri Anda kaya.

Arsenal Football Club atau Arsenal FC adalah klub sepak bola profesional Inggris yang bermain di divisi Liga Primer Inggris. Klub London ini bergabung dengan klub pertama dari Inggris Selatan pada tahun 1893. Selanjutnya, sejak mendaftar Divisi Pertama pada tahun 1904, mereka telah mendapatkan poin terbanyak kedua. Klub ini dianggap sebagai salah satu klub paling sukses di Football.

Jadi ini adalah 5 Fakta Menakjubkan yang mungkin tidak Anda ketahui tentang Arsenal FC.

  1. Klub itu tidak sengaja didirikan untuk bermain Football
    Klub Arsenal FC awalnya untuk tujuan berduka korban 1886 dari kultus setan. Klub, pada kenyataannya, pada awalnya didirikan oleh masyarakat rahasia. Namun, pernyataan resmi klub diumumkan tidak sebelum 1886.
  2. Stadion yang menghantui
    Sebelum pembagian benua di zaman kuno, diyakini bahwa London Utara adalah tanah air bagi orang-orang Amerika Aborigin yang paling awal. Juga, ada banyak mayat dari Indian Kuno yang terkubur di bawah tanah stadion.
  3. Bin Laden adalah Die Hard Gunner
    Ini akan mengejutkan Anda mendengar fakta bahwa Bin Laden, pendiri kelompok Al-Qaeda, sebenarnya adalah pemegang musim reguler Arsenal FC. Ia juga percaya bahwa ia telah menghadiri beberapa pertandingan besar di Arsenal. Setelah pengungkapan fakta yang tidak diketahui ini, klub akhirnya memutuskan untuk melarang Bin Laden menghadiri stadion Highbury yang merupakan stadion resmi Arsenal Klub Sepakbola sebelumnya.
  4. Trofi Liga Primer emas
    Musim liga Premier League 2003-2004 mungkin adalah musim yang mengenang hidup seluruh penggemar sepakbola di seluruh dunia. Arsenal berhasil berhasil memenangkan gelar Liga Premier tanpa kalah dalam satu pertandingan dalam 38 pertandingan yang dimainkan. Arsenal FC, bagaimanapun, meraih rekor rekor 26 kemenangan dan 12 seri. Klub ini hanya menyerahkan satu trofi Golden Premier League oleh FA. Hingga saat ini, tidak ada satu pun Klub Sepakbola Inggris yang mengalahkan rekor ini. Laga tak terkalahkan klub terpanjang adalah 49 pertandingan sampai hukuman kontroversial Ruud van Nistelrooy mengakhiri rekor. Sejak itu, ada persaingan besar antara kedua klub ini.
  5. Satu-satunya Tim Bahasa Inggris yang belum terdegradasi
    Klub Sepakbola Arsenal akhirnya dipromosikan ke divisi pertama pada tahun 1919. Sejak itu, klub tidak pernah terdegradasi. Mungkin akan ada satu-satunya tim dalam sejarah Liga Primer yang tidak menurunkan peringkat posisinya. Tim telah berada di sepakbola sepakbola Inggris sejak 1919-1920.

Jadi ini yang terbaik 5 Fakta tentang Arsenal FC.

Fakta menakjubkan lainnya adalah stadion saat ini, Stadion Emirates, adalah stadion terbesar kedua di Inggris setelah Old Trafford of Manchester Untied. Stadion ini memiliki kapasitas total 60.432 sementara Old Trafford, The Manchester United Stadium, memiliki sedikit lebih banyak dengan total kapasitas 75.635.